59-73

УДК 339.138
https://doi.org/10.25686/2306-2800.2022.2.59

Планирование изменений в маркетинговой
деятельности предприятий

Т. А. Беркутова¹, О. В. Мищенкова²^*
¹ Всероссийский научно-исследовательский институт «Центр»,
Российская Федерация, 123242, Москва, ул. Садовая-Кудринская, 11/1
²Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова,
Российская Федерация, 426069, Ижевск, ул. Студенческая, 7
mov@istu.ru^*

АННОТАЦИЯ

Рассмотрены комплексные методики оценки ресурсного потенциала предприятия для проведения изменений в маркетинговой деятельности. Дано ранжирование изменений в маркетинговой деятельности организации по степени сложности и времени проведения, выделено три уровня сложности изменений. Представлена классификационная матрица «ресурсы – потери», дана систематизация изменений по критериям рисков, ресурсов и потерь. Разработанные инструменты планирования преобразований позволяют сформировать динамический потенциал предприятий как его способность к изменениям внутренней структуры, систем, технологий и персонала в условиях адаптации к внешней среде и определить очерёдность проведения изменений, учитывая состав фактов внешней и внутренней среды предприятия (риски, потери, цели предприятия, потенциал для проведения изменений).

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

управление изменениями; системные изменения; локальные изменения; функции маркетинга; стратегический маркетинг; риски

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ (PDF)

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. М.: Сирин, 2014. 297 с.
2. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000. 375 с.
3. Леонова О.В. Предпосылки внедрения процесса управления изменениями на предприятиях с применением новых информационных технологий // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2009. № 5. С. 131-135.
4. Нельсон Р. Р., Уинтер С. Дж. Эволюционная теория экономических преобразований: Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 535 с.
5. Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 368 с.
6. Широкова Г.В., Быстрова Ю.Е. Организационные изменения в молодых российских предпринимательских фирмах как фактор успешности // Вестник СПбУ. Менеджмент. 2014. № 2. С. 60-99.
7. Магданов П.В. Сущность, цели и задачи стратегического маркетингового планирования на предприятии // Стратегическое и проектное управление. 2017.№ 4. С. 84-96.
8. Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями. Пер. с англ. М.: Издательство «Добрая книга», 2006. 360 с.
9. Плотников М.В. Управление организационными изменениями: взгляд руководителя: монография. Нижний Новгород: Изд-во НИСОЦ, 2021. 95 с.
10. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / Анискин Ю.П. и др.; под ред. Ю.П. Анискина. Московский гос. ин–т электрон. техники (техни. ун–т). М.: Изд-во «Омега–Л», 2009. 404 с.
11.Коротков Э.М. Изменениями в организации можно и нужно управлять // Журнал исследований по управлению. 2015. Т. 1. № 5. С. 1.
12. Павлова А.В. К вопросу об институциональных проблемах управления изменениями в социально-экономических системах макро-, мезо- и микроэкономики // Региональная экономика: теория и практика. 2012. № 28 (259). С. 30-39.
13. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика: монография [3-е изд.]. М.: Дело, 2008. 374 с.
14. Беркутова Т.А. Ресурсный потенциал диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях военно-гражданской интеграции // Вестник ИжГТУ имени М.Т. Калашникова. 2018. Т. 21. № 4. С. 51-59.

Для цитирования: Беркутова Т. А., Мищенкова О. В. Планирование изменений в маркетинговой деятельности предприятий // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Сер.: Экономика и управление. 2022. № 2 (54). С. 59-73. DOI: https://doi.org/10.25686/2306-2800.2022.59