39-52

УДК 338.242.2
DOI: https://doi.org/10.25686/2306-2800.2021.4.39

ИНСТРУМЕНТАРИЙ ВИЗУАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Е. В. Смирнова^*, Е. М. Крипак
Оренбургский государственный университет,
Российская Федерация, 460018, Оренбург, просп. Победы, 13
uadsev@mail.ru^*

АННОТАЦИЯ

Рассматривается модификация отдельных элементов методического обеспечения формирования и сопровождения системы сбалансированных показателей (ССП) в условиях цифровой трансформации с учётом возможностей современной бизнес-информатики. Делается вывод о необходимости дополнения инструментов визуализации в процессе внедрения и сопровождения ССП с целью улучшения восприятия и удобства работы руководителей и специалистов промышленных предприятий. Утверждается, что улучшение качества принимаемых стратегических управленческих решений может быть обеспечено интеграцией ССП в архитектуру предприятия на основе создания эффективной системы мониторинга и анализа. Авторами предлагается инструментарий визуализации, анализа и принятия решений по результатам мониторинга ключевых показателей эффективности, позволяющий установить горизонтальные связи между перспективами.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

промышленное предприятие; система сбалансированных показателей; перспективы; инструментарий визуализации; радар экономической эффективности

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ (PDF)

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Коровкин В.В., Кузнецова Г.В. Перспективы цифровой трансформации российского машиностроения // ArsAdministrandi (Искусство управления). 2020. Т. 12, № 2. С. 291–313. DOI: 10.17072/2218-9173-2020-2-291-313.
2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию /пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. 416 с.
3. Смирнова Е.В. Формирование системы сбалансированных показателей состояния и развития предприятия // Сибирская финансовая школа. 2011. № 5 (88). С. 32-38.
4. Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 512 с.
5. Крипак Е.М., Тимофеев Д.Н., Тимофеева Т.Н. Построение системы сбалансированных показателей для производственно-торгового предприятия с использованием нечетко-множественных моделей // Экономика и предпринимательство. 2013. № 11 (40). С. 408-412.
6. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента на XXI век. М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. 272 с.
7. Смирнова Е.В., Чекалина М.А., Чмышенко Е.В. Стратегическое планирование на предприятии: инструменты реализации [Электронный ресурс]: монография; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш. образования «Оренбург. гос. ун-т». Электрон. текстовые дан. (1 файл: 4.05 Мб). Оренбург : ОГУ, 2016. 212 с.
8. Некоторые положения экономического управления устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях реиндустриализации / Е. В. Смирнова, Н. А. Тычинина, И. Ю. Цыганова и др. // Экономические науки. 2019. № 181. С. 324-331.
9. Крипак Е.М., Крипак В.В., Семенов В.В. Каскадирование системы сбалансированных показателей как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческого банка // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2018. № 2. С. 41-45.
10. Статистические методы повышения качества / Под редакцией Хитоси Кумэ: пер. с англ.: М.: Финансы и статистика, 1990. 304 с.

Для цитирования: Смирнова Е. В., Крипак Е. М. Инструментарий визуализации системы сбалансированных показателей промышленного предприятия // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Сер.: Экономика и управление. 2021. № 4 (52). С. 39-52. DOI: https://doi.org/10.25686/2306-2800.2021.4.39