Поволжский государственный технологический университет
Е. В. Базуева, О. В. Тютык, А. С. Спирина
Пермский государственный национальный исследовательский университет,
Российская Федерация, 614990, Пермь, ул. Букирева, 15
E-mail: tyutyk@mail.ru
Глобализация мирохозяйственных связей, усиление тенденций устойчивого развития в мировой экономике, внедрение принципа системности в управление современными корпорациями активно способствовали тому, что на современном этапе в международной деятельности компаний активно формируется подход, предполагающий учёт степени гармонизации интересов стейкхолдеров. В настоящей статье рассматривается, во-первых, концептуальный подход к обоснованию внедрения принципов стейкхолдер-менеджмента в управление экономическими системами в целом и внешнеэкономической деятельностью компании в частности. Во-вторых, предложен организационно-управленческий механизм развития внешнеэкономической деятельности компании, учитывающий интересы стейкхолдеров, а также рассматривается система показателей оценки эффективности данного механизма с позиций удовлетворённости интересов стейкхолдеров в системе управления внешнеэкономической деятельностью компании.
1. Кизим А.А., Фокин С.С. Организация ВЭД современного предприятия: стратегический аспект // Экономический вестник Южного федерального округа. 2011. № 9. С. 15-17.
2. Барышева Е.А. Определение направлений повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий // Российское предпринимательство. 2013. № 12 (234). С. 32-38.
3. Козлова Н. В., Сотник Ю. А. Основные направления внешнеэкономической деятельности предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Уфа, апрель 2013 г.). Уфа: Лето, 2013. С. 112-114.
4. Баскаков А.П. Развитие механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2006. № 13 (2). С. 7-10.
5. Шашло Н.В. Организационно-экономический механизм стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий // Организатор производства. 2015. № 3. С. 53-59.
6. Mirvis P., Googins B. Stages of Corporate Citizenship // Engineering Management Review. IEEE. 2007. № 34. С. 145-145. 10.1109/EMR.2006.261390.
7. de Onzoño S.I. International stakeholders. The Learning Curve. IE Business Publishing. Palgrave Macmillan, London, 2011. Pp. 83-101.
8. Sustainability in project management / M.A. Kohler, M.J. Planko, S.G. Shipper et al. Gower Publishing, Ltd. 2012. 182 p.
9. Silvius G., Schipper R. Developing a Maturity Model for Assessing Sustainable Project Management // The Journal of Modern Project Management. 2015. Vol. 3, No 1.
10. Signori S. From “Managing for Stakeholders” to “Managing with Stakeholders”: When Stakeholders Can Help Rescue a Company // Issues in Business Ethics, Springer, Cham, 2017. Vol. 46. Pp. 167-192.
11. Holtbrügge D., Berg N. How Multinational Corporations Deal with their Socio-political Stakeholders: An Empirical Study in Asia, Europe, and the US // Asian Business & Management Journal.
2004. – № 3. P. 299. Режим доступа: https://doi.org/10.1057/palgrave.abm.9200096 (дата обращения: 03.03.2019).
12. Freeman E.R. Strategic Management: A Stakeholder Approach // Pitman Series in Business and Public Policy. Cambridge University Press, 2010 292 p.
13. Freeman R., Mcvea J. A Stakeholder Approach to Strategic Management // SSRN Electronic Journal. 2001. 10.2139/ssrn.263511.
14. Астахов В.П. Экспортные и импортные операции. М.: ЭБ, 2011. 433 с.
15. Painter-Morland М. Business Ethics as Practice. Ethics as the Everyday Business of Business // Cambridge: Cambridge University Press, 2011. 264 p.
16. Петриченко Г.С., Петриченко В.Г. Методика оценки компетентности экспертов // Научный журнал КубГАУ. Серия технические науки. 2015. № 109 (05). С. 81-90.